•Eğer iyi bir zihniyet geliştirmediyseniz, çok iyi bir süreci yok edebilirsiniz. «Çevik» bir oyunun kurallarının anlaşılması kolaydır. Zor kısım neden çalıştığını ve nasıl yapıldığını anlamaktır. Çevik bir manifestonun sadece bir tarafını uygularsanız, onu çalışır hale getirmek çok zamanınızı alacaktır. Çeviklikte kurallar ve rollerden çok daha esas olan ruh ve zihniyet (yaklaşım) dır.
•Çevik bir zihniyet, çevik bir çalışma ortamını destekleyen tutumlar kümesidir. Bunlar arasına; saygı, işbirliği, gelişim ve öğrenme döngüleri, işi sahiplenme ve aidiyet, değer sağlamaya odaklanma ve değişime uyum sağlama yeteneği sayılabilir.
•Bu zihniyet, müşterileri için üst düzeyde değer sunan, yüksek performanslı takımlar geliştirmek için gereklidir. Çevik yaklaşımı benimseyen ve iş yapma biçiminde çevik yaklaşım ile beslenen takımların inanılmaz sonuçlar elde ettiği, daha mutlu çalıştığı ve müşterileri de daha mutlu ettiği görülmektedir.